如果说蒸汽机引发了人类历史上影响为深远的工业革命，那么互联网引发的，则是影响经济未来的信息革命。互联网与传统产业，既彼此竞争，又互相融合，在这个反复博弈的过程中，越来越多的传统产业将被“电子商务化”，并终完成整个经济引擎的切换、升。

　　距离2008年金融危机爆发已经过去将近6年，但经济发展前景并不明朗。今年3月，经合组织发布的新经济形势评估报告显示，经济短期内仍将温和增长，而除中以外的新兴经济体增长将低于长期平均水平。即便是中，其经济增速与金融危机前的水平也有所降低。但与此同时，以电子商务为代表的互联网经济则在加速崛起。美波士顿咨询公司在2012年发布的《网络连接：4.2万亿美元的机遇 二十集团的互联网经济》报告显示，如果将互联网经济比作民经济，到2016年，仅二十集团的互联网经济将成为仅次于美、中、日本和印度的第五大经济体，互联网经济体正在成为新的增长。

　　中则是互联网经济的大亮点。据研究院去年发布的《新基础：消费品流通之互联网转型》报告显示，中的网络零售市场在已超过美成为大网络零售市场。“双十一”当天，淘宝天猫实现了350亿元人民币的单日交易额，而根据家统计局数据，10月中消费品零售总额21491亿元，日均693亿元，“双十一”的战绩，超过了10月中日均消费品零售总额的五成。这是一个具有里程碑意义的事件。

　　相比之下，传统商业则举步维艰。据零售网站联商网发布的《主要连锁零售企业关店统计》显示，，主要连锁零售企业关店总数达35家，关店数同比增长72.2。网络零售已经改变了中商业的格局。据研究院统计，在00零售商中，中有8家互联网公司入围，其额占前100总额的39.3。而在美，只有3家纯互联网公司进入前100，额之和只占到3.7。这显示美的网络零售只是整体商业的补充，网络零售已经成为中零售业重要的新生力量。

　　尽管互联网对传统产业造成了的冲击，但对于传统产业而言，互联网的应用，多的是为传统产业注入了新的力量，在基因重组之后，传统产业将有望迎来新生。

　　对于零售业来说，美同行的O2O(线上+线下)实践可以给我们很多启发。2012财年，梅西百货收入277亿美元，比2009年高出了42亿，三年期间其市值和规模连续增长，已经走出了金融危机的低谷。“全渠道战略”是梅西百货的制胜法宝，针对美网民越来越习惯于手机搜索附近商场和在家上网下单的特点，梅西百货整合线上线下以及移动终端的资源，推行全渠道战略。其遍布全美的800多家商店同时扮演了仓库的功能，引导消费者选择距离自己近的商品，从而减小了物流的压力，了库存的效率。这种策略还能购物体验：一是顾客可以在商场试用后再做决定，减少了退货的几率，二是如果网购商品不合适，可以直接拿到实体店退货，而不用邮回仓库。终，全渠道战略使梅西百货成为了后金融危机时代的百货公司。

　　对于业而言，电子商务正成为中业转型的重要驱动力。中众多外贸型加工企业由于“两头在外”，缺乏渠道和自有，位于“微笑曲线”的低点，利润薄。这些企业通过电子商务转向内需市场后，可以通过快速获取消费者信息，压缩中间渠道，以较低成本创建自有，再造商业价值链。

　　在电子商务交易背后，云计算将支撑商业数据的分析和流动，人们的需求会被地，整个商业形态随之升，云计算也构成了未来中商业的基础设施。